Categorie archief: Management

Governance bij regionale samenwerking

Regionale samenwerking binnen het sociaal domein is gewenst én noodzakelijk. Daar zijn velen het wel over eens. Tegelijkertijd blijkt regionale samenwerking in het sociaal domein niet vanzelf te gaan. Van de in een regio samenwerkende gemeenten worden daarom gevraagd om in hun regiovisie een niet-vrijblijvende governance te organiseren, met één onderling overeengekomen en gedragen aanspreekpunt… Lees verder »


Wel de waarde, maar niet de prijs!

De Wmo 2015 en de Jeugdwet verplichten (samenwerkende) gemeenten om regels te stellen ter waarborging van een goede verhouding tussen de prijs voor de levering van een voorziening en de eisen die worden gesteld aan de kwaliteit van diezelfde voorziening. Deze opdracht, te komen tot een reële prijs, krijgt – gelukkig – steeds meer aandacht…. Lees verder »


Van verwarrend wantrouwen naar gecontroleerd vertrouwen

Regels, protocollen en structuren moeten ten dienste staan van de zorg en niet leidend zijn. Dat vindt iedereen. En er wordt al lange tijd gevochten tegen de paarse krokodillen in het systeem. Er worden ook successen geboekt, maar het laaghangend fruit wordt nog altijd niet geplukt. De wens de administratieve lasten te verminderen wordt zorgbreed… Lees verder »


Verbetering vraagt een standaard

Binnen het sociaal domein staat standaardisatie hoog op de agenda. Als antwoord op én van de grootste uitdagingen die we overal terugzien: de regel- en administratieve druk. Een standaard wordt vaak geassocieerd met iets dat star, log en bureaucratisch is. Wie even verder kijkt dan de spreekwoordelijke neus lang is, leert beter! Het woord ‘standaard’… Lees verder »


Oplossen volgens het gezonde verstand; het laatste waaraan experts denken

Fusies en schaalvergroting in de jeugdzorg. Is het een zegen of een vloek? Die vraag puzzelt mij de laatste weken. De aanleiding? De sluiting van De Hoenderloo Groep. Die heeft meer kapot gemaakt dan ons allen lief is. De Hoenderloo Groep was een instelling voor jeugdzorg en onderwijs die een tijdelijk thuis bood aan ongeveer… Lees verder »


Transformatie is een proces en niet een gebeurtenis

In zijn jongste blog (6 juli 2020) trekt Patrick van den Brink, directeur het CCV een interessante parallel tussen ouderschap en sommige wijkaanpakken. “Met de beste intenties,” zo prikkelt hij uitdagend, “nemen bestuurders en professionals de verantwoordelijkheid af van bewoners. Blijkbaar schuilt er in ieder van ons een (over)bezorgde vader of moeder die loslaten moeilijk… Lees verder »


Als je wilt weten wat je wilt, moet je kijken naar wat je doet.

Transformatie. Geen enkele zichzelf respecterende gemeente heeft het woord niet in zijn beleidsplannen voor het sociaal domein staan. Het is een toverwoord. Een buzzwoord. Een buzzwoord is iets wat geen duidelijke betekenis heeft. Dat geldt ook nog te vaak en teveel voor ‘transformatie”. Want welk antwoord geef je als iemand vraagt hoe jouw gemeente transformeert?… Lees verder »


Samenwerken: Alles is mogelijk als je genoeg lef hebt

De maatschappelijke opgave van vandaag geen mens, geen organisatie, geen overheid en geen land in zijn eentje oplossen. Het aanpakken en oplossen ervan vraagt – afgestemd op het vraagstuk – (netwerk)samenwerking. Samenwerking echter is zo eenvoudig nog niet. Samenwerking moet je leren. Succesvolle samenwerking vraagt dat je iets snapt van de complexiteit van samenwerking. Dat… Lees verder »


Doen wat werkt

De regering wil meer maatwerk. Ondersteuning afgestemd op de individuele situatie van mensen. Het kabinet is dus ook ‘on board’ als het om maatwerk gaat! Pilots ontwikkelen en toolkits om wetgeving te versoepelen en samenwerking te versterken? Het klinkt goed. Een overheidsprogramma dat over het land wordt uitgerold? Dat klinkt als een blauwdruk! Want juist… Lees verder »


Ruth Rules ontregelt de zorg

De klaagzang over toenemende regeldruk in de zorg (en andere sectoren) klinkt al langer. De meest gehoorde boosdoener? Het bureaucratische monster. De regering bestrijdt het probleem met ‘schrapsessies’. Maar de kans van slagen daarvan is niet bijzonder groot. Bij ieder incident is de eerste vraag: Zijn de regels gevolgd? De richtlijnen nageleefd? Bestond er wel… Lees verder »